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数智化助力精益供应链构建与运营

国际 2020-06-07 01:486767国标麻将app

随着数字化技术发展和智能装备广泛应用,以数字化+智能化为内涵的新兴模式正在快速兴起。本文分析认为,构建数智化的精益供应链体系是大势所趋,数智化在精益化供应链体系中构建过程中的应用主要体现在云存储的方案数据模型库、物流信息执行系统和零部件Milk-run方式集货、数字仿真、虚拟现实技术等方面;数智化在精益供应链体系的运行过程中的应用场景主要有:数据模型的同步传输、零部件的智能检收、高架立体库的智能高效存储、应用防错技术的智能作业引导、AGV的智能运输、RFID的智能识别、IOT的智能调度协调、自适应生产链的高柔性制造、数字孪生技术和商品交付模式的智能组合等等。目前,数智化在供应链体系的实际应用中已取得了初步效果。

在供应链的构建和运营过程中,减少资源占用和提升作业效率一直是其追求的核心目标之一。以数智化为手段,供应链体系不仅可以缩短供应链体系的构建周期,还可以精确项目投资,降低资源占用,提升制造效率,同时还能够减少质量损失,降低作业培训成本,最终实现产成品的精益交付。在供应链体系推行数智化的过程中,需要对其本质和内涵有一个清醒认识,遵循科学规律,重视体系间要素匹配和其适用场景,使数智化发挥出应有的作用。

一、数智化与精益供应链

随着数字化技术的飞速发展和智能装备的广泛应用,数字化和智能化已经变得更加密不可分。这种以数字化模型为基础,智能化装备为手段,以数字化+智能化为内涵的新兴模式正在蓬勃兴起。

数智化的推广和应用,催化了传统制造企业在产品开发周期、制造成本、产品质量和精准交付等方面的关键经营指标的大幅度改善。企业这种内功强化的同时,也要求与其密切关联的供应链体系在数智化方面要与其保持同步。供应链体系通过在技术层面的跨越升级,带来了管理模式的系列转变:管理方式由接力式转变为同步式;管理对象由物理实体的单一对象转变为物理实体和数字模型双重对象;工作方式也由各自为战转变为多部门协同,奠定了供应商与制造企业的管理一体化的基础,初步实现了体系内关联组织之间生产效率同步提升、制造成本同步降低和质量水平同步提高的目标。

供应链是指围绕制造企业,从配套零件开始,经过制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,这个过程由供应商、制造企业、分销商直到最终用户连结成一个整体的功能性网链结构。按照过程划分,供应链可以分为三个阶段:供应商的物料提供、制造企业的生产制造和分销商的产成品分销。

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