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疫情冲击中小企业,自救革新之路怎么走?几位企业管理者这样说

国际 2020-05-05 08:561953国标麻将

疫情冲击中小企业,自救革新之路怎么走?几位企业管理者这样说

摘要: 对中小企业来说, 宁为鸡头、不为凤尾 不行, 麻雀虽小、五脏俱全 也不行。一定要依托产业互联网平台进行变革。

       突如其来的新冠疫情,对宏观经济及微观经营主体的影响持续发酵,冲击着中小企业这个比较脆弱的群体,也打破了企业管理的一些传统理念和做法。处在困难之中的中小企业,怎么自救?未来的路怎么走?记国标麻将者采访了几位企业管理者。

观念:从独立竞争向协同共赢转变

       浙江碳银互联网科技有限公司创始人、CEO 俞兆洪认为,这次中小企业所受的冲击,其实是从更早的技术革新和全社会经营创新之潮开始的,新冠疫情只是把很多中小企业的困难一下子凸显出来。

       疫情发生后,依托信息技术、人工智能等技术革新带来的商业模式和经营模式在迅速转变,中小企业原来在流通中介、交易服务、信息收集等领域的优势乃至不可替代性都受到挑战,以致不少中小企业现在苦苦支撑。但是,这种本地服务的成本和效率优势还在被蚕食,企业经营价值不断削弱。所以,中小企业走上自救和革新之路是历史的必然,新冠疫情只是加速中小企业改革转型步伐的 催化剂 。

       中小企业要解困,就要果断摒弃传统固守的 独立经营主体 思维,加入 共赢生态 ,创造 独立价值 。同时,主动拥抱变革,进行技术革新和管理创新。现在,很多中小企业主还有 宁为鸡头、不为凤尾 的精神追求,守着 麻雀虽小、五脏俱全 的经营思想,产供销 一体化 ,人财物自给自足。在数字经济时代,这种理念与 小农经济 无异。中小企业发展,从经营观念上就要从独立竞争模式向协同共赢模式转变,学会做减法,既放弃一些,又要更专注一些,主动融入到优质的产业生态中,要在资源整合、产品开发、供应链、信用提供等方面,主动对接相关产业平台,积极协同行业内外的合作伙伴,以更专业的视角和更专注的服务,为顾客创造新的价值,从而实现价值共生,实现企业和合作伙伴的双赢。

做法:技术数字化 管理要跟进

       网金社创新研究院院长、风控总监潘攀注意到 线上生活 模式的兴起,认为对中小企业有很大启示。他说,从一定意义上看,这次新冠疫情改变了中国人的生活方式。在这个被突然延长的春节假期中,人们被迫但也很快接受了通过在线方式获取信息、实现人际交流,还能解决日常生活问题。同时,人工智能、大数据等科技手段的应用,帮助政府分析各种资源流向,在抗击疫情中发挥出巨大作用。整个社会的能量被数字化激发起来,效率得到极大提升。可以明确,数字化将成为未来整个社会运营的基础,这是必然的。中小企业的投资管理者一定要通过切实的行动,让企业成为一家拥有数字化技术的主体,无论是商业模式,还是组织运行模式,都应该往数字化方向发展,追求高效协同的经营效果。

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